1月13日，岭南集团经营与管理中心资深专家罗枫率队到中国南部物流枢纽园区开展专项调研，重点了解园区整体运营现状、“开门红”工作部署及研发经费计划落实情况。广百物流副总经理容庭斌，以及经营管理与投资部、信息技术分公司、清远公司相关负责人陪同调研。

调研组先后参观了沙盘室、党建室，实地走访了二期冷库运作现场，深入了解冷库运营管理与供应链业务开展情况。座谈会上，容庭斌副总经理系统汇报了园区2026年经营目标与重点工作计划以及一季度“开门红”工作部署，并就招商运营进展、供应链一体化等重点项目作了介绍。信息技术分公司就年度研发经费的计划安排与落实路径作了专项汇报。

       调研组表示，本次调研进一步深化了对园区整体运营状况与发展规划的了解，充分肯定园区在推进广百物流转型升级、落实重点项目等方面取得的扎实成效，集团对广百物流2026年良好开局与转型升级充满信心。调研组特别称赞园区在应对复杂严峻市场经济形势、抵御物流行业“内卷式”恶性竞争的双重挑战下，展现出“低头苦干”的执行力和“抬头看路”的战略远见。稳住园区经营基本盘，园区立足仓储、运输、配送核心主业，创新培育供应链服务、仓播仓销、品牌代理等新业态，实现单点突破、以点带面的良好态势，为广百物流整体升级转型迈出坚实步伐。针对清远公司反映的折旧压力、市场竞争白热化及供应链项目启动资金短缺等实际困难，集团将高度重视，组织专题研究并积极协调内部资源予以支持，切实推动供应链一体化业务稳健开局。同时强调研发经费须严格按计划刚性执行，确保资金投入转化为创新实效，强化创新支撑力，提升核心竞争力。

调研组对园区下一步发展提出五点要求：一是聚焦开局，全力冲刺，确保实现年度“开门红”。要紧盯一季度经营指标，全力以赴确保营收与利润实现“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。二是明晰战略，压实责任，以实绩推动高质量发展。园区要进一步明确发展定位与战略方向，围绕年度目标任务，将责任落实到行动、成效体现在实绩，统筹抓好风险防控与效益提升，全力推动园区加速高质量发展。三是加快转型，培育动能，积极布局第二增长曲线。要保持危机感与紧迫感，对标“十五五”规划，加快整体转型升级。立足现有基础，聚焦供应链业务，在守住常温仓基本盘、实施精细化管理的同时，注重发展冷库增量与供应链一体化服务，优化贸易业务，培育新增长动能。四是强化协同，科技赋能，提升综合运营与服务能力。要重视产业协同与内部协同，积极承接集团内部业务，通过资源共享实现互利共赢；推动创新研发项目化、对标行业标准，加大科技投入，以信息化、智能化赋能生产运营与管理。五是激发活力，塑造品牌，保障转型发展行稳致远。园区需建立健全有效激励机制，激发内生动力，并高度重视巡查整改工作；加强品牌建设与宣传，讲好“广百物流”作为华南地区智慧供应链综合服务商的故事，提升市场影响力与品牌价值。

此次调研为清远园区新一年发展注入了强大信心与清晰指引。园区团队表示，将坚决落实集团要求，以“开门红”为起点，以转型升级为主线，奋力谱写广百物流高质量发展新篇章。